执行的时候雷厉风行则完全不同，​​同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，卢顿但相比真正制作动画而言，卢顿准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。从经验的视角来审视奥运会，比报无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

每一届奥运会都希望惊艳全球，城海新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。摘要：天下为什么许多大项目，天下无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。直到写书写到第5个年头，哈兰他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，哈兰和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，​​奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。至于操办奥运会的经验云云，卢顿当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

问题恰恰出在这里，比报很多领导者在做出大决定的时候，比报并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

每个举办国奥运相关的基建，城海肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。他认为，天下虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。

当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，哈兰谈及了对公司未来的规划以及思考，哈兰从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。2015年，​​成立刚三年的九号公司收购了平衡车鼻祖美国的Segway公司，2015年下半年其发布了九号平衡车，到今天为止已经累计出货400万台。

这桩收购也让九号公司的出海，卢顿相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。4月12日，比报九号公司董秘徐鹏当天在谈及海外市场时对《华夏时报》等媒体记者表示，比报Segway在欧美市场的品牌优势，让九号公司的营销推广，比如进入大的KA等零售渠道会更容易，他同时表示，除了上述收购，2016年九号公司还在欧洲成立了自己的本地子公司，除了给当地创造就业，带来税收之外，最重要的是了解当地用户和消费者的消费习惯、需求，同时跟当地的供应商、包括零售企业对接，这些都不是简简单单把货物卖给出口贸易商这种模式。